由于項目是抽象的目標，具體的行進過程是未知的，而且在進程中有大量需要相互依賴的關(guān)系，因此需要跟蹤和協(xié)調(diào)各個任務(wù)，確保過程的穩(wěn)定進行。執(zhí)行項目管理的重點如下：管理活動的績效、作出變更項目的關(guān)鍵決策、監(jiān)督項目進展、為目標采取決策。

　　項目綜合監(jiān)控看板

　　任務(wù)執(zhí)行跟蹤

　　質(zhì)量檢查列表，結(jié)果，問題歸檔

　　人員，設(shè)備，材料，費用報銷關(guān)聯(lián)跟蹤

　　項目安全值設(shè)定與預警

　　這部分占項目經(jīng)理主觀決策較多，而項目管理軟件能輔助的只有任務(wù)情況的反饋，例如，當任務(wù)的實際完成耗時與計劃相比出現(xiàn)偏差時，管理者就要為項目采取措施給予調(diào)整。